按照集团董事局主席孙珩超“精细化管理是宝塔当前的主要任务，是推动企业发展的重中之重”的重要思想和要求，宝塔新疆区着力强化“四种观念”，推进精细化管理，并取得了一定成效。
　　一是强化准时化观念。新疆区总裁办牢固树立时间就是效益，时间就是潜在的资源，时间就是企业最大财富的观念。按照集团2018年目标任务，坚持以时间目标为节点，把时间目标贯穿工作任务全过程，采取纵向到底、横向到边的办法，分解细化目标任务，使所属公司、各个部门和全体员工在每个工作时间内都有目标、有任务、有责任。为加强目标任务控制，坚持以每周、月度计划明确工作，以周、月例会和月考勤推动工作，有力促进了目标任务的落实。
　　二是强化流程化观念。本着复杂问题简单化、简单问题流程化的思路，树立每一项业务、每一项重要工作的运作，都有一个以总目标为框架的计划、审核、执行、总结、优化等工作流程，并分门别类把目标任务细化为可控制、评估和量化的标准过程，以实现对目标任务的精细控制。针对以前财务管理存在的问题，依据《宝塔石化集团全面预算管理办法》的通知，结合新疆区实际情况，制定了《宝塔新疆区财务基础管理实施细则》，使财务管理流程更加具体、更加规范、更加可控。为切实管住管好车辆，注重从车辆派遣、车辆交接、油料管理、车辆维修等方面规范运行流程，严格实行油料管理“定卡、定点、定量”等办法，使每一台车辆始终处于有效的管控之中。
　　三是强化细节化观念。“天下大事，必做于细。”新疆区总裁办本着每一项工作、每一项管理、每一个流程都精益求精、精准控制的理念。与所属4个公司和4个部门签订了2018年度目标责任书，逐单位明确经营指标和管理指标，并分解细化目标任务，按照月度目标任务实施考核，考核结果与绩效工资挂钩。按照总裁办赋予的目标任务，所属公司和部门，明确每个人员应承担的责任和应该达到的工作标准，制定了涵盖单位每个人员、每一岗位、每个工种的工作标准和量化考核办法，基本形成了“事事有人管、人人都管事、人事都管好”的工作格局。
　　四是强化制度化观念。完善管理制度，规范工作流程，是精细化管理的基础和源泉。针对管理中出现的问题，结合工作实际，先后制定了总裁办机关管理制度，对人员请销假、考勤、车辆派遣、卫生扫除、食堂管理、办公用品管理、宾客接待、安全管理、印章管理等进行了规范，制定了《车辆管理规定》、《印章管理办法》、《员工考勤管理规定》、《绩效考核办法》等配套措施，使精细化管理有法可依，工作流程有章可循，岗位职责有据可考。
（新疆区总裁办  李金明 石彦华）